在7月29日召开的医院护士长以上干部会议上，医院对上半年工作进行了全面的总结，并对下半年工作进行了安排和部署。院长李盛华发表重要讲话，对医院发展的定位、方针、战略、思想和目标等进行了全方位的阐述，现将讲话全文予以发布，请全院干部职工认真学习，并结合实际贯彻落实。

一、医院发展的定位、方针、战略、思想、目标

      定位：用8—10年的时间，把医院建设成为现代化的、大综合、多特色、强专科、甘肃第一、西部领先的大型三级甲等中医院。

      方针：中医为主，中西结合，两条腿走路，中医做优做特，西医做强做好。

      战略：差异竞争——技术差异、文化差异、服务差异、观念差异，有差异才能打造品牌、有差异才出精彩。差异就是人无我有，人有我优，人优我新，与众不同，独树一帜。

      思路：优势学科，优先发展；重点学科，重点发展；特色学科，特别扶持；抓大强少，固强补弱，做好小科，全面发展。

      目标:人才、科学、特色、质量、成本。达到目标靠管理、考思路、靠理念。管理搭台，人才唱戏，技术开花，学科结果。专业技术人才是核心竞争力的基础，如果仅靠药品收入、设备收入，而无科学含量和技术创新，无论如何都不会产生市场竞争力。

二、靠思路找出路，靠观念促发展

      常言道：等死不如找死，等别人修路不如自己开路。在找路促发展的进程中，拿出敢闯、敢拼、敢抢的勇气，超思维、超常规、超胆量。在发展问题上只有想得到，才能做得到，若想不到，肯定做不到。

      敢闯就是带领一帮人，在不争论中干事，在不折腾中发展，在不干扰中前进。少一些四平八稳，慢慢腾腾的暮气；多一些只争朝夕，敢为人先的朝气。

      敢抢就是要抢抓机遇，善于在逆境中发现机遇，在宏观改革中寻找机遇，在市场竞争中争取机遇。

      敢拼就是需要勇于创新，思想僵化观念保守是医院发展的绊脚石，一个单位的生机和活力，源于思想的解放和观念的创新，要敢于冲破一些妨碍医院发展的思想和观念，改变一切束缚医院发展的制度，革除一切影响医院发展的体制和弊端。以创新的思维审视院情，以创新的勇气面对困难，以创新的精神大胆实践，打破常规做法，实施跨越发展，争取超常举措，谋求大发展，新发展，快发展。

三、抓好医院发展六大工程

       人才兴院工程：医院要打造核心竞争力、综合竞争力、可持续发展竞争力，人才是关键。人才建设四步曲：用好现有人才，引进紧缺人才，培养后备人才，提高全员素质(人才的木桶原理)。引进人才的鲶鱼效应。引狼入室，使狼变羊。

      引进人才达到：引进一个人才，带来一项技术，建立一个学科，培养一支队伍，造福一方百姓。给人才打造实施才华的平台，能爬多高，架多高梯子，是蛟龙给你大海，是猛虎给你大山，是雄鹰给你蓝天，是骏马给你草原，是人才给你平台。事业留人是硬件，感情留人的软件，待遇留人是配件。

      学科建设工程：在学科发展方面，不走旧路，走新路；不走弯路，走直路；不走窄路，走宽路。如果医院学科建设上不去，医院发展就做不好。我们改变做法是：看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手。

      支持科室发展：先干不争论，先试不议论，先做不评论，干成了自有公论。

      在学科建设上要做到三超（超区域、超规模、超水平）、三敢（敢做前人未做的、敢想前人未想的、敢用前人未用的）、三宽。三宽即眼界宽、思路宽、胸襟宽。

      眼界宽：从全局、从宏观、从长远上认识和把握发展方向，用战略眼光，历史眼光，发展眼光看学科发展的重要性。

      思路宽：院领导思路宽不宽，对医院发展有重大影响。思路宽办事的方法就多，思路宽成功的几率就大。

      胸襟宽：胸襟宽才能凝聚各方力量，形成团结奋斗的良好局面。在某种意义上说：胸襟有多大，事业就有多大。

      学科建设就是快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼，是饿死行动慢的，活下行动快的。

      特色优势工程：中医院在政策投入不到位，补偿机制不合理，人才队伍不适应，政府政策不优惠的情况下，中医院发展怎么办？是等靠要还是走自身发展的道路？走中医特色优势发展道路，从特色中找出路，从优势中找发展。有一种错误观点：中医院坚持中医特色就没有效益，难以发展，是不对的。一定要明确中医特色优势和中医院的生存发展不是对立的，在新的形势下，特色优势恰恰是中医院实现持久发展的灵魂。

      做中医特色优势做出：做别人不做的，做出特色；做别人想不到的，做出意外；做别人做不到的，做出精品；做别人不在乎的，做出感动；做别人不想做的，做出奇迹。

      医院保障工程：先融智后融资，先借脑袋后借口袋，借鸡下蛋，借梯上楼，借船出海，借网打鱼。在发展中求完美，在发展中降风险，先求完美一事无成，害怕风险一切难办。医院只有大发展小风险，小发展大风险，不发展最风险。大发展应有尽有，小发展你无我有，不发展一无所有。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。

      人事分配改革工程：养勤不养懒，养优不养劣，养事不养人，不养一个闲人，不留一个懒人，不亏一个能人。多劳多得、优劳优得、高风险，高报酬，打破铁饭碗，打破铁工资，打破铁交椅。

       医院文化建设工程：文化建设是一个民族生存与发展的重要前提，是一个社会文明进步的重要的标志，也是一所中医医院创建优质名院的重要内容。中医院文化建设在不断的探索实践中，正在走向一个全新的发展阶段，在加强环境与设施建设的同时，更加注重传统文化、现代意识、人文精神的有机结合，将文化的力量深深熔铸在广大医护人员的创造力和凝聚力之中。

   理念是中医医院文化建设的关键，需要感悟认知、消化理解、确立形成，才能不断推进中医医院文化建设的进程

   医院文化建设离不开正确的理念。理念是医院文化建设的基点，正确的理念是医院文化建设的关键所在。有了正确的理念，才会有共同的信念、统一的认识、全员的意识、整体的行为。理念一旦形成，就会成为一种精神、一种力量、一种遵循、一种原则，医院形象就是在理念的形成中逐步确立起来的。理念是形象的基石，是形象的灵魂，没有理念就不会有形象。

   形象是中医医院文化建设的重点，需要全员设计、全面规范、全方位塑造，才能使中医医院文化建设真正落到实处

   中医医院形象的确立，首先需要设计。设计要全员参加，让每一名员工通过参与形象设计加深爱院情感、增强团队意识、提高自身素质，医院形象才能成为所有员工的一种意识、一种行为，成为医院文化建设的自觉实践者。其次需要规范。医院形象是由医院的每一个部门、每一名员工的具体行为所构成，规范每一个部门、每一个员工的具体行为，是确立医院形象重要基础。规范要具有时代性、职业性、可行性，还要具有鲜明特征的人文情怀，这样才能够通过医院每一个部门、每一名员工的良好行为，在患者的心目中留下美好的印象。其三需要塑造。医院能够得到公众的高度认可和评价，不是一朝一夕的事，是需要不断地完善，全方位地去塑造。可以说形象设计是中医医院民主管理的过程，形象规范是中医医院制度建设的过程，形象塑造是中医医院员工素质提高的过程。